لماذا شركة مُـقـام هي اختياركم​

المستشار الاستراتيجي المستقل:

  • استقلالية وأعلى سرية للتوصيات​ ​
  • الانتماء الصحيح للقيمة المضافة الصحيحة والشركات المتكاملة
  • ملكية كاملة للاستشارات الاستراتيجية لصالح ملاك وشركاء شركة مُـقـام العمران

النهج التحليلي القائم على المفهوم والتوجه نحو التنفيذ:

  • التركيز على التحليل المتعمق للبيانات الخارجية والداخلية (مثل السوق، والمنافسة والسواحل، والأداء ​
  • البصيرة الاستراتيجية والمنظور مع التوصيات القابلة للتنفيذ
  • التنفيذ / إدارة البرنامج / الدعم – حسب الحاجة​ ​

توجه العميل والتفاني:

  • فريق عمل مشروع مشترك مع أعضاء فريق العملاء على جميع المستويات
  • ثقافة الاحترام المتبادل
  • مدراء شركة مُـقـام العمران مستشارين موثوق بهم

نهج المشروع حسب الطلب

  • أهداف طموحة ومحددة بوضوح​ ​
  • تخطيط واقعي للجدول الزمني للمشروع ونواتجه

لدينا فهم واضح لاحتياجاتك ومتطلباتك وأهدافك ونتائجك المرجوة:​

وماذا يلزم لمقابلتهم؛ إن إيجاد وتوسيع نطاق تحقيق الإيرادات الإضافية وفرص تحسين التكلفة والإيرادات سيقودان نجاح المشروع ومشاركة الأعمال الأوسع

نحن نقدم الفريق المناسب مع الخبرة المناسبة:​

يجلب فريقنا من الاستشاريين الاستراتيجيين والإداريين معهم خبرة إقليمية قوية في توفير معلومات السوق والخدمات الاستشارية للعملاء عبر القطاعات المتنوعة وأولويات الاستثمار

لقد اعتمدنا وصممنا نهجنا على المنهجيات المثبتة:​

نعتقد أن هذا سيمكننا من تحديد الفرص ذات القيمة الأعلى بشكل أسرع وبدقة أكبر مع تحديد أي تعطيل محتمل لعملك

نأتي بالرؤى والأفكار القائمة على الخبرة للمشاريع:​

سيتم تحديد أولويات فرضياتنا ومواءمتها لتناسب الاحتياجات الخاصة والحصرية للسوق المحلية

خبرتنا الممتازة في السوق المحلية:​

إلى جانب معرفتنا بالسوق المحلية، يمكننا من تقديم ما تحتاج إليه بالضبط​

فـــــريــق عمل مُـقـــام​

إن فريق عمل مُـقـام العمران هو مزيج من مجموعات عمل مهنية متجانسة ومتكاملة، تعمل بشكل تعاوني وتكاملي في ظل نظام موحد. يضم كل فريق عددًا من الأعضاء المحترفين المؤهلين تأهيلاً عالياً ، ولديهم خبرة طويلة ومعرفة تامة في مجالات المهنة والتخصصات المختلفة والتي تتمثل في:​

التطوير العمراني والحضري (التخطيط الحضري، التصاميم المعمارية، عمارة البيئة، نظم المعلومات الجغرافية، الهندسة المدنية، التنمية العمرانية، الاستثمار العقاري، وكافة الخدمات المكملة لهم)​

إن روح العمل الجماعي والتآزر والتعاون والإبداع والانضباط والتطوير المستمر والابتكار لهي الجوانب المشتركة في أجراء عمل فريق مُـقـام مع مستويات التدرج والتسلسل الهرمي للواجبات ومسؤوليات الفريق:

منهجية مُقـام في التخطيط الاستراتيجي​

يتضمن نهجنا للتخطيط​ الاستراتيجي ثلاث مراحل مشتركة، مع مدخلات من فرق مخصصة بمجموعات ومهارات محددة – والتي يمكن تكييفها لدعم أطروحات الاستثمار للمشروعات الجديدة أو مبادرات تحويل وحدة الأعمال / التنظيم الداخلي:

تأكيد المكانة السوقية​

تأكيد المكانة السوقية​

إجراء بحث ثانوي:

  1. شكل السوق، التجزئة، الحجم، والنمو.
  2. محركات الطلب والسعر
  3. أفضل الممارسات الصناعية ودراسات الحالة
  4. موقف المنظمة ضد المنافسة على طول الأبعاد

 

إجراء البحوث الأولية

  • حدد أي إجمالي السلبيات
التحليل​
  • مهارات قوية في البحث الداخلي والتحليلات وإجراء المقابلات وتسهيل ورش العمل ومهارات العرض التقديمي
  • الاشتراكات – المجلات والمجلات وقواعد البيانات.​
  • شركاء أبحاث أساسيين وثانويين موثوقين من جهات خارجية​
تحليلات الأعمال وفرق البحث​
  1. الخيارات الحالية حول:
    • نموذج العمل
    • نموذج التشغيل
    • تصميم التخزين
  2. وضع معايير التقييم
  3. تقييم وتقديم التوصيات
  4. مواءمة التوصيات مع الرؤية الشاملة والأهداف الاستراتيجية
بناء حالة الفوائد​
  • الاستراتيجيين / الميسرين ذوي الخبرة​
  • خبراء في موضوع الصناعة​
  • نظريات وأطر الأعمال الحالية والمؤثرة.​
فريق تطوير الاستراتيجية​
  1. تنقيح الافتراضات الرأسمالية والمصروفات التشغيلية والإيرادات
  2. تطوير نماذج التدفق النقدي المفصلة ومؤشرات قياس الأداء KPIs (الاسترداد، NPV ،IRR)
  3. إجراء تحليل السيناريو والحساسية
  4. تطوير سجل المخاطر
  5. تقديم وتوقيع التوصيات النهائية
  • النمذجة المالية ، مستوى (CFA)
  • خبراء الاستثمار​
  • مخططي الأعمال​
فريق التحليل المالي​