لماذا شركة مُـقـام هي اختياركم​

المستشار الاستراتيجي المستقل:

  • استقلالية وأعلى سرية للتوصيات​ ​
  • الانتماء الصحيح للقيمة المضافة الصحيحة والشركات المتكاملة
  • ملكية كاملة للاستشارات الاستراتيجية لصالح ملاك وشركاء شركة مُـقـام العمران

النهج التحليلي القائم على المفهوم والتوجه نحو التنفيذ:

  • التركيز على التحليل المتعمق للبيانات الخارجية والداخلية (مثل السوق، والمنافسة والسواحل، والأداء ​
  • البصيرة الاستراتيجية والمنظور مع التوصيات القابلة للتنفيذ
  • التنفيذ / إدارة البرنامج / الدعم – حسب الحاجة​ ​

توجه العميل والتفاني:

  • فريق عمل مشروع مشترك مع أعضاء فريق العملاء على جميع المستويات
  • ثقافة الاحترام المتبادل
  • مدراء شركة مُـقـام العمران مستشارين موثوق بهم

نهج المشروع حسب الطلب

  • أهداف طموحة ومحددة بوضوح​ ​
  • تخطيط واقعي للجدول الزمني للمشروع ونواتجه

لدينا فهم واضح لاحتياجاتك ومتطلباتك وأهدافك ونتائجك المرجوة:​

وماذا يلزم لمقابلتهم؛ إن إيجاد وتوسيع نطاق تحقيق الإيرادات الإضافية وفرص تحسين التكلفة والإيرادات سيقودان نجاح المشروع ومشاركة الأعمال الأوسع

نحن نقدم الفريق المناسب مع الخبرة المناسبة:​

يجلب فريقنا من الاستشاريين الاستراتيجيين والإداريين معهم خبرة إقليمية قوية في توفير معلومات السوق والخدمات الاستشارية للعملاء عبر القطاعات المتنوعة وأولويات الاستثمار

لقد اعتمدنا وصممنا نهجنا على المنهجيات المثبتة:​

نعتقد أن هذا سيمكننا من تحديد الفرص ذات القيمة الأعلى بشكل أسرع وبدقة أكبر مع تحديد أي تعطيل محتمل لعملك

نأتي بالرؤى والأفكار القائمة على الخبرة للمشاريع:​

سيتم تحديد أولويات فرضياتنا ومواءمتها لتناسب الاحتياجات الخاصة والحصرية للسوق المحلية

خبرتنا الممتازة في السوق المحلية:​

إلى جانب معرفتنا بالسوق المحلية، يمكننا من تقديم ما تحتاج إليه بالضبط​

فـــــريــق عمل مُـقـــام​

إن فريق عمل مُـقـام العمران هو مزيج من مجموعات عمل مهنية متجانسة ومتكاملة، تعمل بشكل تعاوني وتكاملي في ظل نظام موحد. يضم كل فريق عددًا من الأعضاء المحترفين المؤهلين تأهيلاً عالياً ، ولديهم خبرة طويلة ومعرفة تامة في مجالات المهنة والتخصصات المختلفة والتي تتمثل في:​

التطوير العمراني والحضري (التخطيط الحضري، التصاميم المعمارية، عمارة البيئة، نظم المعلومات الجغرافية، الهندسة المدنية، التنمية العمرانية، الاستثمار العقاري، وكافة الخدمات المكملة لهم)​

إن روح العمل الجماعي والتآزر والتعاون والإبداع والانضباط والتطوير المستمر والابتكار لهي الجوانب المشتركة في أجراء عمل فريق مُـقـام مع مستويات التدرج والتسلسل الهرمي للواجبات ومسؤوليات الفريق:

منهجية مُقـام في التخطيط الاستراتيجي​

يتضمن نهجنا للتخطيط

الاستراتيجي ثلاث مراحل مشتركة ، مع مدخلات من فرق مخصصة بمجموعات ومهارات محددة – والتي يمكن تكييفها لدعم أطروحات الاستثمار للمشروعات الجديدة أو مبادرات تحويل وحدة الأعمال / التنظيم الداخلي:

تأكيد المكانة السوقية​

تأكيد المكانة السوقية​

إجراء بحث ثانوي:​
  • شكل السوق ، التجزئة ، الحجم ، والنمو.​
  • محركات الطلب والسعر​
  • أفضل الممارسات الصناعية ودراسات الحالة​
  • موقف المنظمة ضد المنافسة على طول الأبعاد ​
إجراء البحوث الأولية​
  • حدد أي إجمالي السلبيات
التحليل​
  • مهارات قوية في البحث الداخلي والتحليلات وإجراء المقابلات وتسهيل ورش العمل ومهارات العرض التقديمي
  • الاشتراكات – المجلات والمجلات وقواعد البيانات.​
  • شركاء أبحاث أساسيين وثانويين موثوقين من جهات خارجية​
تحليلات الأعمال وفرق البحث​
  1. الخيارات الحالية حول:​
    • نموذج العمل​
    • نموذج التشغيل
    • تصميم التخزين
  2. وضع معايير التقييم
  3. تقييم وتقديم التوصيات​
  4. مواءمة التوصيات مع الرؤية الشاملة والأهداف الاستراتيجية​
بناء حالة الفوائد​
  • الاستراتيجيين / الميسرين ذوي الخبرة​
  • خبراء في موضوع الصناعة​
  • نظريات وأطر الأعمال الحالية والمؤثرة.​
فريق تطوير الاستراتيجية​
  • تنقيح الافتراضات الرأسمالية والمصروفات التشغيلية والإيرادات​
  • تطوير نماذج التدفق النقدي المفصلة ومؤشرات قياس الأداء KPIs (الاسترداد ، NPV ، IRR)​
  • إجراء تحليل السيناريو والحساسية​
  • تطوير سجل المخاطر​
  • تقديم وتوقيع التوصيات النهائية​
  • النمذجة المالية ، مستوى (CFA)
  • خبراء الاستثمار​
  • مخططي الأعمال​
فريق التحليل المالي​