منهجية مُقـام في التخطيط الاستراتيجي

يتضمن نهجنا للتخطيط

الاستراتيجي ثلاث مراحل مشتركة ، مع مدخلات من فرق مخصصة بمجموعات ومهارات محددة – والتي يمكن تكييفها لدعم أطروحات الاستثمار للمشروعات الجديدة أو مبادرات تحويل وحدة الأعمال / التنظيم الداخلي:

تأكيد المكانة السوقية

إجراء بحث ثانوي:

شكل السوق ، التجزئة ، الحجم ، والنمو.
محركات الطلب والسعر
أفضل الممارسات الصناعية ودراسات الحالة
موقف المنظمة ضد المنافسة على طول الأبعاد

إجراء البحوث الأولية

حدد أي إجمالي السلبيات

التحليل

مهارات قوية في البحث الداخلي والتحليلات وإجراء المقابلات وتسهيل ورش العمل ومهارات العرض التقديمي
الاشتراكات – المجلات والمجلات وقواعد البيانات.
شركاء أبحاث أساسيين وثانويين موثوقين من جهات خارجية

تحليلات الأعمال وفرق البحث

الخيارات الحالية حول:
- نموذج العمل
- نموذج التشغيل
- تصميم التخزين
وضع معايير التقييم
تقييم وتقديم التوصيات
مواءمة التوصيات مع الرؤية الشاملة والأهداف الاستراتيجية

بناء حالة الفوائد

الاستراتيجيين / الميسرين ذوي الخبرة
خبراء في موضوع الصناعة
نظريات وأطر الأعمال الحالية والمؤثرة.

فريق تطوير الاستراتيجية

تنقيح الافتراضات الرأسمالية والمصروفات التشغيلية والإيرادات
تطوير نماذج التدفق النقدي المفصلة ومؤشرات قياس الأداء KPIs (الاسترداد ، NPV ، IRR)
إجراء تحليل السيناريو والحساسية
تطوير سجل المخاطر
تقديم وتوقيع التوصيات النهائية

النمذجة المالية ، مستوى (CFA)
خبراء الاستثمار
مخططي الأعمال

منهجية مُقـام في التخطيط الاستراتيجي​

يتضمن نهجنا للتخطيط

تأكيد المكانة السوقية​

تحليلات الأعمال وفرق البحث​

فريق تطوير الاستراتيجية​

فريق التحليل المالي​

منهجية مُقـام في التخطيط الاستراتيجي

تأكيد المكانة السوقية

تحليلات الأعمال وفرق البحث

فريق تطوير الاستراتيجية

فريق التحليل المالي